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翟镇煤矿:降本抓“关键” 增效有“良方”

作者: 史静  发布日期:2024年04月23日

“一季度,我们材料费、单位成本比集团公司计划分别降低103.37万元和7.94元/吨,取得了阶段性成果......”在新矿集团翟镇煤矿一季度经济运行分析会上,该矿矿长白长江对一季度降本增效工作进行全面总结。

(翟镇煤矿召开一季度经济运行分析会暨降本增效推进会)

今年以来,翟镇煤矿以“低成本战略推进年”开展为抓手,结合矿井实际,制定举措、狠抓落实,严格成本管控,全面提升矿井经济运行质量。

降低成本,材料管理是主战场。该矿把材料管控作为推进“低成本战略”实施的重要环节,制定下发《低成本战略推进年暨运营提质效实施管理办法》,构建矿、专业、部室、区队、班组、岗位六级降本增效管理平台,明确各级成本管控目标,将各项目标进行分解落实,形成纵向到边,横向到底的管理体系。完善材料管理办法,制定管控措施,对各单位节超进行奖罚,以刚性考核,提升全员节约意识,并实行材料预警制度,倒逼各单位抓好材料费用管控。

(开展“两增三降四提升”大讨论活动)

“当前,企业生产经营压力巨大,我们要把材料管理作为应对煤炭市场下行、成本控制的重要手段,以自身的确定性应对外部的不确定性,全力以赴降成本,提效益。”该矿加强形势任务教育,让干部职工充分了解企业面临的严峻挑战,引导职工把节支降耗内化于心、外化于行,让过“紧日子”思想落实到工作中的方方面面,渗透到日常工作的点点滴滴,最大限度地控成本、增效益。

只有摸清“家底”,才能有的放矢。该矿全面开展清仓利库专项清查行动,建立材料设备审批、价格核实、验收管理、使用追踪、调剂复用、报废处置全流程管理降本体系,杜绝材料积压、盘活闲置物资。一季度,该矿通过运行全流程管理降本体系,实现降本1800余万元。与此同时,该矿还千方百计做好材料自制加工、回收复用、修旧利废三篇“大文章”,鼓励职工对旧装备、旧材料、旧配件循环利用,提高材料回收率、复用率,进一步降低成本费用支出。

“下一步,我们将持续抓实抓牢降本增效工作,从算小账入手,向大目标迈进,继续深化经营导向、目标导向,以成本管控为抓手,以利润为落脚点,切切实实将降本增效工作落到实处,为实现全年任务目标打下坚实基础。”该矿矿长白长江说。

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