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李楼煤业:精算“材料账” 过好“紧日子”

作者: 郑洲  发布日期:2024年04月23日

现如今,1元钱的价值是什么?孩童嘴里的棒棒糖,或是一支铅笔。

在数百米井下,矸石与煤炭如“青梅竹马”般存在。在洗选过程中,煤矸分离,煤炭流入市场大潮,而矸石无人问津,价格低至1元/吨,两者的价值相差数百倍。思路一变天地宽,鲁西矿业李楼煤业将1元/吨的洗矸用到矿井生产现场,让1元钱的“身价”翻升了240倍。 

(洗矸复用价值升)

“思想‘破冰’才能引领行动突围,我们通过洗矸置换,把1元的价值提升到240元,每月就能节省万余元。”该公司党委书记、董事长、总经理纪永虎说,他们将洗煤过程中筛除的矸石,经过再次筛选并进行硬度抽样检测后,置换井下轨道基础铺装的石子和水泥地面所用搅拌料,每年可节省材料费用支出近13万元。

今年以来,李楼煤业把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置,坚持“规范运作、高效运行、优质运营”管理理念,深化实施“两化融合”,抓实非必要无价值浪费点排查,加强材料费用管控,真正做到“能挣会花不浪费”,精打细算降成本,深挖潜力创效益,打响降本增效“金算盘”。

他们坚持“量入为出、综合调控、注重实效”原则,制定实施《全面预算管理办法》,结合矿井工作实际,将34项可控费用纳入预算管理,采取“年控+月控”“总控+单控”“单位+专业”全方位管控,严格把关各项费用支出,坚决杜绝无预算支出、超预算支出等问题,确保成本管控真正管得准、控得住。

(修旧利废节成本)

井下点多面广,材料领取后实际使用情况如何?

“我们在下井检查时发现,有的单位把材料领回去以后,不能立即使用,而是把材料积堆在一块,有些地方闷热潮湿,极有可能降低材料使用效果,造成材料浪费。”该公司材料浪费纠察小分队队员陈安邦说,“岁入百万,不如精打细算。浪费是导致成本居高不下的最大问题,也是降本增效的最大‘潜力股’。”

他们结合现场实际,修订完善材料管理考核办法,专门成立材料浪费纠察小分队,分班次、分区域对井下各作业地点进行巡查,加大井下现场材料领用监督管理力度,防止材料浪费,降低生产成本。

该公司坚持有旧不用新,依托“物资超市”,对旧料登记建账,动态完善各类库存台账,通过材料配件周转调剂、旧料回收复用等措施,严控新材料投入,进一步盘活库存物资,实现清仓利库。

王君介绍,他们强化全面预算分析预警,通过对当期和累计预算差异额、差异率进行综合分析,并建立“红橙黄”三级预警响应机制,及时查摆原因、制定措施,持续加大预算考核力度,确保花钱心中有数、省钱不浪费。

(废旧物资再利用)

让干部职工牢固树立“过紧日子”思想,坚持勤俭持“家”是该公司成本管控的又一举措。他们优化“避峰填谷”,广泛开展“节约从我做起”活动,引导全员自觉规范施工、正规操作、用心维护,从源头上杜绝材料浪费,降低生产运行成本,不断提升矿井安全经济开采水平。

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